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Manager de l'année !

Comment être un·e bon·ne manager ? Communauté d’entraide entre managers.

Manager, ou futur·e manager, cette communauté est la vôtre. Sur OurCo, bénéficiez d’un espace de parole bienveillant et anonyme pour échanger en toute liberté. Comment être un·e bon·ne manager ? Difficultés à gérer vos équipes ? quelles sont les qualités et les points à travailler pour être un·e bon·ne manager ? Management et bienveillance : comment se former et l’appliquer au quotidien ? Autant de questions parfois difficiles à évoquer en entreprises et que les managers se posent pourtant régulièrement. Venez témoigner sur votre quotidien en entreprise, partager vos bonnes pratiques, vos suggestions de lecture ou de formation pour être un·e bon·ne manager.

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D
Écrevisse Dorée

Je suis N+1 et le N+2 m'a demandé de remercier un stagiaire MDPH, sous un motif clairement discriminatoire. Le N+2 en question ignore que je suis moi même RQTH... 😈

LB
Lapin Brun

Bonjour bonjour, Ancien responsable de service, j'ai rencontré une perle. . . Mettre en place les CRI (comptes rendus d'interventions... ou "conte rendu d'inter" selon une personne chargée de les renseigner) 3 CRI sur une journée... contre 6 à l'heure pour qon responsable... Mettre en place des formules pour renseigner cela plus vite, se rendre compte qu'il se plaigne de ne pas avoir eu connaissance plus tôt de ce procédé et que cela lui aurait facilité le travail... Soit... Refuser de prendre des appels, car "ce n'est pas pour moi, c'est un travail de secrétaire..." Faire des heures... mais passer plus de temps en pause que derriere son ecran... Restituée des rapors auprais des clien dent sept lengue... Le voir récolter les mérites de votre travail et vous enfoncer quand vous etes absent... allant jusqu'à une rétrogradation et de ce fait un licenciement... Il n'y a pas à dire, l'arrivisme paye plus que l'honnêteté... Merci bien à cette société qui m'a permis d'évoluer professionnellement... Après une bonne remise en question...

SB
Sabine Busson

Fourmi Rousse bonjour, Je vous conseille les écrits de Philippe Rodet, médecin urgentiste, auteur et conférencier, qui donne un bel éclairage sur le management bienveillant, l'influence de la motivation sur la réussite, la cohésion... Extrêmement intéressant et porteur :-)

FR
Fourmi Rousse

Bonjour, Je manage aujourd'hui deux personnes et d'ici décembre ce nombre devrait passer à environ 10 personnes. Le problème c'est que juriste de formation je n'ai pas spécialement appris à manager une équipe, je ne pense pas être un mauvais responsable mais quand je vois tous vos posts je prie pour ne pas être l'un d'entre eux (ou le devenir ^^) D'où l'objet de ma demande, auriez vous des conseils ou des lectures (pas trop longues mon emploi du temps à explosé) pour que je puisse être un bon manager, et pour éviter de me retrouver épinglé ici ;) Merci à tous !

AC
Aleister Crowley

Le manager de shift d'hier soir m'a laisser un terrain tellement mal monter que j'ai passer 2h a corriger ses erreurs. Comment bien commencer la journée.

V
Écureuil Vermillon

j'ai l'impression que le marché du travail en France est très toxique...que ce n est pas que mon manager qui est toxique mais que cela devient la normalité. cela m'inquiète et je me sens démunie...je souhaite changer de boîte mais comment je sais que je vais pas re retomber sur un manager toxique? au final, je me dis que c'est à moi d'apprendre à me protéger face à l absurdité du management...mais comment?

SF
Saumon Fuchsia

Salutation à tous, après lecture de quelques posts, je vous propose ma petite graine : les Drivers (ou messages contraignants) : sois parfait, sois fort, dépêche-toi, fais plaisir, fais un effort. En tant qu'être vivant (ouais a ce qui paraît on est ça avant d'être manager 😉), nous possédons tous un ou plusieurs messages contraignants. Alors qu'est ce qu'un message contraignant ? Au nombre de 5, ils sont hérités de notre éducation. Ils proviennent des injonction de nos parents (et autre individus acteurs de notre socialisation primaire) afin de recevoir leur reconnaissance. Ces messages contraignants on un double effet sur nous : - ils régissent nos comportements malgré nous, et parfois contre nous même. - Nous sommes une combinaison unique de ces messages en fonction du degré d'importance de ces derniers dans notre vie. Ces Drivers nous disent ce qui est bien et ce qui n'est pas bien, mais aussi ce que nous attendons des autres. Vous êtes sans doutes en train de vous dire : "Mais pourquoi il nous parle de ça ?!" Et bien parce que ces Drivers existent partout, et notamment au boulot. C'est pourquoi il est important de les identifier chez nous en tant que manager, mais aussi chez nos collaborateurs. Un petit exemple ? Allez c'est parti : Si l'un de vos collaborateur a tendance à faire le boulot que vous lui donnez souvent à la dernière minute. Alors, il y a de fortes chances qu'il possède le message contraignant "Sois Parfait" de manière élevé. En effet, car quand on veut être parfait mais que cela est quasiment impossible, alors on le fait à la dernière minute. Grâce à celà je vais pouvoir me dire "J'ai fait le mieux que je pouvais en aussi peut de temps, ça ne pouvais pas être mieux". Boum notre collaborateur vient de répondre a son message contraignant. Si en tant que Manager, vous anticipez ce message contraignant, alors vous allez faire éclore tout les côtés positifs de ces messages contraignants ! Dites moi en commentaire si vous souhaitez en apprendre un peu plus sur ces messages contraignants. J'espère que cette petite graine vous a plu, a bientôt 😊

ET
Elsa Tarpin-lyonnet

Bonjour petite première perle pour moi à mon premier poste de management : Donner une feuille à remplir aux membres de son équipe et tous te la rendent remplie uniquement sur le recto ... 😓 Quand tu sais que tu vas devoir les aider à évoluer en autonomie😅 Pas grave ça fait partie du challenge ! Et autant qu’on se le dise si elles n’ont pas eu l’autonomie c’est qu’on ne leur donnait pas non plus 😉

AO
Autruche Olive

Je manage depuis quelques mois pour la première fois une personne.( que je n'ai pas recruté). Pendant mes premières années de travail, j'ai beaucoup apprécié ma relation avec mes managers, qui me faisaient confiance, m'incitaient à me dépasser et m'ont appris beaucoup de choses. J’espérais être ce type de manager mais ça se passe mal avec la personne que je manage. Je pense qu'elle a un grand manque de maturité professionnelle ( elle ne lit pas/répond pas aux emails; ne fait pas ce qui ne "l"inspire pas" et passe son temps sur son téléphone portable). J'ai essayé de mettre en place des points réguliers, d'adapter ses missions etc mais en vain. Je suis hyper déçu et je me pose beaucoup de questions sur ma capacité à être un bon manager.

VA
Varan Argenté

Mon to

AS
Anaconda Sépia

18 mois d "ancienneté" dans cette ESN, on me propose de prendre en charge la gestion de tous les projets au forfait, mais pas d augmentation pour l'instant, on verra dans 5 mois si les objectifs sont atteints.... J ai entendu "on va pas payer pour voir" et surtout "on peut trouver mieux et moins cher", j ai très envie de dire "chiche !"

DL
Dauphin Lilas

Quand tu demandes a tes employés de se reunir pour un brief/ formation et que tous le monde bosse avec des clients c est productif en revanche quand ils ont personnes que tu pars au toilettes et en redescendant il sont tous a discuter en rond en te disant " ba alors ont t attendais!" Tu finis comme ca

V
Écrevisse Vermeille

Hello tout le monde ! y a t-il des managers en boutique de vêtement ? Je bosse en prêt à porter et nous avons assurés niveau paramètres, chiffre d’affaire. Mais voilà je tombe sur des journées difficiles et l’avance qu’ont avaient sur le chiffre s’effondre depuis aujourd’hui. Étant débutante j’aimerais savoir comment limiter la casse et faire un maximum de chiffre et de paramètres quand on a peut de clients ou comment convaincre la clientèle de se faire plaisir et acheter ? Nous sommes premieres de notre région et j’aimerai conserver cette situation sur la durée Ça peut m’aider d’apprendre et comprendre comment assurer dans les journées critiques en pleine canicule ! Merci

AP
Albatros Parme

Cette manager qui vente sa franchise, le fait que quand ça ne va pas elle le dit, une gestion intelligente de l´équipe... Mais qui n’applique aucune égalité entre les salariés, entre certains qui ont été recrutés pour leur lien familial avec elle (malgré leur incompétence!), ceux qui ont déjà travaillés avec elle par le passé et à qui elle n’ose rien dire, celui à qui elle ne dit rien de peur qu’il ne se vexe et fasse la tête... et ceux qui travaillent correctement mais se font emm*rder pour chaque petite demande raisonnable ! À la longue, ça en devient lassant !

MV
Merle Vermeil

Bonjour à tous, J’ai besoin de vos conseils. Je recherche un moyen de faire prendre conscience à mes patrons qu’ils sont des très mauvais communicants ( je viens d’apprendre par ma collègue qui est mon homologue sur un autre territoire que nous avons été à 2 doigts de demander un redressement judiciaire). Ils ne répondent pas aux mails. Il ne nous rassurent pas et par conséquence nous ne pouvons pas rassurer les équipes. Les salaires n’ont pas été versés et à aucun moment, ils ont eu l’idée d’envoyer un mail aux managers et/ ou à la rigueur à l’équipe. Je suis très en colère car ils mettent leur personnel en difficulté. J’ai commencé à rédiger un mail mais je sais qu’il ne trouvera pas d’écho. Pouvez-vous m’aider? J’en profite pour vous demander également que feriez-vous pour l’équipe? Merci

LH
Laetitia Henry

Cela faisait un moment que je n’étais pas venue ici, et me voilà donc en train de lire ce qui a été posté. Que d’énergie négative, de plaintes,... j’ai l’impression de lire VDM avec mon manager... On se plaint on est pas content ras le bol ... on exprime nos émotions c’est bien ... et après ? Comment se sert on de cette énergie ? (Sans qualifier si elle est bonne ou mauvaise, càr elle est ce que vous décidez d´en faire). Alors oui je lis quelques commentaires qui livrent un autre regard, qui essayent de donner des pistes pour rebondir... mais ils sont peu nombreux. Je suis de ces managers qui ont envie de faire avancer les choses pour mon équipe, pour mes collègues managers et pour mes chefs. J’ai envie de semer des graines. Je ne dis pas que c’est facile et que je n’ai pas de coup de gueule... mais je m’oblige à regarder mes objectifs... et ne pas me perdre dans mes émotions négatives. Et si je succombe eh bien ça arrive mais j’essaye d’en tirer des leçons sur mes attentes et mes besoins. Et si on se disait que pour un post coup de gueule on devait écrire un post « petite graine » du manager de rêve

LH
Laetitia Henry

Hello la communauté.... mon équipe est épuisée physiquement, l’année a été rude et les arrêts se succèdent en ce moment. Je voudrais remonter le moral des troupes. Nous avons un temps de réunion de 2h jeudi de 10h à 12h, que pouvons nous faire pour nous ressourcer ensemble et passer un chouette moment de partage ? A vos idées 💡

TR
T.j. Rosenberger

Bonjour à tous, Dans le cadre de mon doctorat, je sollicite votre aide et vous propose de remplir le formulaire ci-joint. Travaillant sur les discriminations, l'idée est de savoir si vous seriez amenés à vivre des situations analogues en entreprise et quelles seraient vos impressions. Ce questionnaire est anonyme. D'avance, merci pour votre temps et votre implication. http://up5.fr/HRsurvey

PI
Perdrix Ivoire

Je suis responsable du développement du produit phare de notre entreprise. Ce produit, je l'ai créé seul en 2012 et puis avec une équipe que j'ai recruté au fil des années et que je pilote aujourd'hui. Le produit cartonne, nous avons presque 20000 clients. Mon PDG me colle un RDV mystérieux pour faire une démo, ne me mentionne pas le nom du client, et me demande de ne pas ébruiter ce RDV. J'arrive à l'heure convenue dans une salle de réunion devant une personne qui m'est inconnue. Cette personne ne se présente pas, on ne me donne pas non plus son nom. Je réalise ma démo avec mon professionnalisme habituel... La personne se tourne ensuite vers mon PDG : "Merveilleux produit, j'accepte avec plaisir de prendre la responsabilité de son développement". On me remercie et on me demande de quitter la pièce...

LF
Lynx Fuchsia

Quand tu debarque dans un service qui croule sous le travail lié au depart de deux personnes, et qu'ils embauchent 4 personnes d'un coup qu'il faut former a des demarches très techniques... Autant vous dire que du coup on avance pas beaucoup, on apprend pas beaucoup et on ralenti les deux ancienne. Tout le monde sature...

FR
Fabien Rochaix

Je rappelle à tous les chefs d'entreprise surtout les jeunes - pas seulement en âge, mais aussi en temps -, que c'est vous qui détenez les rênes. Que vos employés soient plus jeunes ou plus âgés que vous, ils vous doivent respects à tous points de vue. Si vous trouvez que certains tentent de prendre la main, voir se prennent pour le boss, c'est important de leur rappeler, qui a investi, qui a créé et qui gère l'ensemble des problèmes et points positifs de cette société. Si besoin de plus de conseils, on peut échanger en privé puis par téléphone.

SM
Saumon Magenta

Ce genre de manager qui n’écoute pas d’une oreille attentive quand tu lui explique tes missions et leurs particularités. Et qui est sans cesse entrain de te redemander des choses incoherentes.. comment lui dire « peux-tu m’écouter sans être distraite par ton téléphone ou tes notifications ? »

CO
Cerf Ocre

Quand tu es jeune chef d'entreprise et que ton employé de 2 ans ton cadet veut te marcher sur les pieds ..

PB
Perdrix Brune

Quand mon boss me demande de le représenter à des comités importants où il faut intervenir, que je ne connais ni le sujet ni les personnes et qu´il me prévient une heure avant... j´adore !

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